作为互联网思维下最典型的代表——小米，早把互动融入到产品中的品牌(转载)

康明斌斐

　　作为互联网思维下最典型的代表——小米，早把互动融入到产品中的品牌。分众传媒董事长江南春对于小米的互联网思维的总结归结为四点：首先是消费者参与，通过消费者参与的设计洞察了消费者的需求；二是互联网渠道；三是互联网营销手段，小米的广告费用只占0.5%，渠道成本又是1%以下，而通过营销小米赢得了40%的性价比；最后是盈利模式，小米盈利模式的核心在于，他是靠小米云所提供的增值服务而不是通过硬件销售来获利。
　　不管是基于产品层面的消费者参与，还是基于营销层面的与品牌互动，在营销专家志起未来营销咨询机构总裁李志起看来，这都符合互联网思维中的用户思维：只有到了互联网时代，企业才发现，如果所有的努力不能取悦于粉丝（消费者），那一切投入就是打水漂，市场的话语权回到消费者手中了。
　　做出令人尖叫的产品
　　“伟大企业的成功都是因为产品创新的成功，产品是企业最大的战略。因此，对于每一个企业而言，如何打造自己的战略新品，是提升销量的关键。”
　　黄太吉的“成功”既突然又愕然！
　　不知道在2013年的哪个时间点上，一家叫作黄太吉的煎饼店迅速走红互联网。黄太吉被广泛关注则是因为被网友津津乐道的“黄太吉老板开着奔驰送外卖”的故事。通过不断的网络炒作，黄太吉不经意间就成为都市白领都想一尝的“时尚煎饼”。
　　然而，大众点评网上的评论却将黄太吉“打回原形”， 多数网友认为黄太吉煎饼用餐环境不错、服务也好，但口味的确一般。“黄太吉装修服务都很好，东西本身不行，完全没有再去一次的欲望。估计最后和马兰拉面似的吧，火一阵子，然后店家喊累了人们也听烦了，凑合存在着。”大众点评一位网友评价道。
　　过度重视营销炒作以及噱头的制造，却忽视了产品本身的口味，这成了黄太吉煎饼的先天性短板。
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